导读

从公司治理的角度，无论是已成功IPO/科创板或即将IPO/科创板的公司董事长们，都有必要清楚的知道董事长应扮演的角色和担负的重要职责。对于那些已有董事会的私营企业，作为董事长也应当了解这些。

01

为企业提供咨询服务过程中，我常会与董事长们聊这些问题：董事长该是怎样的角色？董事长该管什么或不该管什么？

当然，得到的答案是完全不同的。

也曾有位董事长告诉我，他的公司是民营股份制公司，由于公司越来越大，为了提高组织绩效，他出任了董事长，并由一名能力强的股东担任总经理，负责日常管理。后来，我发现自己的权力被架空，就又插手具体工作，却造成了很多矛盾。为此，他很困惑，他真的不清楚董事长的职责有哪些。

02

通常我们都认为，老板就是公司的董事长。

一般的理解是董事长管大方向，总经理管具体工作。可董事长如果很少做事，只挂名签字，貌似董事长们既不愿意也不放心。如果管得非常具体，总经理又不愿意。那么，董事长到底该干什么呢?

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老板就是董事长吗？

我们先来听听国内一家著名地产公司董事长的观点。

他认为，国内很多企业对董事长这个职务的理解存在一些错误认识（当然也包括某些董事长本人）。这些错误认识主要集中在以下两个方面：

首先是，“董事长就是老板”。

我在很多场合听到过对董事长的多种称谓，大致包括：某总、某董、某老板。这些称呼本身其实无所谓，但是不论从公司治理结构的角度看，还是从公司法来讲，董事长不一定是实际出资人。

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事实上，出资人才是老板，董事长应该只是出资人的代表。

在大多数民营企业，出资人直接就任了董事长，董事长在这种情况下可以行使投资人的应有权力。在很多股份制企业，由于出资人是看不见的股东，其董事长应该只能在董事会的层面代表投资人履行职责。

其次是，“董事长在公司内部有无限的权力，什么都可以管”。

多数人习惯性认为，董事长管总经理，严格来说，这种认识是错误的。

董事长和总经理是两个有明显不同职能的职务。董事长是公司董事会的代表，董事会代表企业所有权方面的利益。总经理则是企业经营方面的负责人，代表企业管理层对董事会负责，在董事会的授权下行使对企业经营管理的权力。

董事长不能也不应该随意干涉总经理的工作职责和权限，更不能有官大一级的感觉，否则，职场就会变为官场，高管自然也就成了官僚。

任何一种权力都应受到必要的监督和相应的制约，在企业里也应当如此。

可见，最为关键的，不是别的人不要有错误认识，而是董事长本人别不知道自己是谁。其实，董事长也只是一份工作，一份职业而已。

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04

总的来说，我发现我所服务的极具成长性企业的董事长，主要干好了这两件事：

· 一是确定企业往什么方向走，也就是企业的发展战略问题。

· 二是推动公司各项制度建设和执行，营造一个有利于公司和员工共同发展的良好平台。

由此可见，老板和董事长的一般区别在于：

董事长是指设立有董事会的公司制经营实体中的职务，包括有限责任公司、股份有限公司、三资企业等。只有设立了董事会，才会有董事长。

根据法律规定，这些企业的董事长即为公司法定代表人，人们可以俗称为——老板。如果董事长下面还有总经理职务，总经理是由董事会聘任，也可以被称为老板。如果不是这些公司制的经营实体，即没有董事长职务，只有总经理职务，那么总经理就可以称作老板了。

正如上面那位董事长所言，多年来，我在为客户服务过程中，特别是处于成长中的创业型公司，也常感知到这种危险的倾向：

即董事会成员(同时是股东)參与微观管理，也就是深入到了运营管理的细节。虽然法律没有规定董事不可参与运营。但事实上，这一行为给大多数公司的CEO行使管理职能时产生了困惑。而这不应是董事会成员所应该做的。

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对于这个问题，原吉百利公司董事长阿德里安•卡德伯里爵士是这样论述的：“董事会的职责是驱动、鼓励和检查管理者的管理活动。”